Proposal Usaha Jualan Roti Bakar

A.   PENDAHULUAN

·         Latar Belakang

Seiring dengan perkembangan zaman dan lingkungan, maka orang sekarang
mulai berhati-hati dalam memilih dan memebeli sesuatu.Salah satu hal dimana orang
sangat hati-hati dan teliti sekali dalam memilih dan membeli adalah ketika manusia
membeli makanan.

Zaman dahulu orang membeli makanan hanya berpedoman pada rasanya yang
enak dan murah,ini terutama bagi kalangan masyarakat menengah kebawah, dua hal
ini lah yang menjadi prioritas utama dalam membeli makanan.Mereka tidak begitu
memikirkan kandungan gizi dan nutrisi yang terkandung didalam makanan yang
mereka beli.

Akan tetapi akhir-akhir ini kecenderungan masyarakat kita dalam membeli
makanan adalah memperhatikan rasa, gizi yang terkandung dalam makanan tersebut,
baru memikirkan harga.Oleh karena itu roti banyak menjadi pilihan manusia untuk
makanan ringan, dimana dari segi rasa, roti menawarkan cukup banyak rasa yang
ditawarkan dan enak, dari segi gizi juga memenuhi kebutuhan gizi manusia, dari segi
harga, roti mudah dijangkau semua kalangan masysrakat.

Dari fenomena diatas maka sangat cocok dan potensial bila kita mendirikan
uasaha jualan roti bakar, dimana dari segi rasa memenuhi konsumen yaitu enak, dari
seagi gizi roti bakar sesuai dengan apa yang diinginkan oleh konsumen karena
mengandung karbohidrat, protein dll.Dari segi harga roti bakar terbilang mudah
dijangkau oleh semua lapisan masyrakat.

B.   ASPEK MANAJEMEN

·         Umum

Nama perusahaan : Roti Bakar Makassar

Nama pemilik/ pimpinan: Ilham M. Ilyas

Alamat/ Telepon : Jl. Ratu Langit No. 3 Makassar No. Tlp. 085343676767

Tempat usaha: di rumah sendiri, lokasi cukup bagus karena di pinggir jalan dan dekat toko perbelanjaan (ruko-ruko).

Bagan/ struktur Organisasi

		Pimpinan ILHAM M ILYAS

 

Bisnis ini dimiliki oleh seorang dia sebagai pimpinan
Bisnis ini dikelola secara bersama-sama dan tiap orang mempunyai tugas masing-masing, misalkan dari 3 orang
2 orang bertugas membakar roti dan menaburi selai atau coklat dan membuat jus, yaitu irwan dan imam
1 orang bertugas membungkus dan memberikan kepada pelanggan, yaitu Herman

perekrutan tenaga kerja apabila membutuhkan.

C.   ASPEK PEMASARAN

Ø  Strategi Pemasaran
Untuk saat ini kami dalam memasarkan produk roti kami hanya mengadalkan
promosi lewat orang (dari mulut ke mulut) dan orang- orang yang lewat di depan warung.
Faktor- factor yang mempengaruhi dalam jualan roti ini antara lain :

1.    Cuaca

      Bila hujan turun maka orang malas keluar rumah sehingga pembeli tidak begitu banyak (jarang)

      Bila cuaca terang maka orang banyak yang keluar sehingga target roti 1 hari terjual 50 roti bisa terpenuhi bahkan bisa lebih dari taget.

2.    Keadaan Ekonomi Masyarakat Sekitar

      Bila musim akhir bulan maka pembeli tidak begitu banyak (jarang), namun bila awal bulan maka biasa nya pembeli ramai.

      Bila harga sembako naik walaupun hanya sedikit, kadang bisa mengurangi pembeli.

Apabila factor-factor tersebut benar-benar mempengaruhi dalam jualan roti, kita masih bisa mendapat untung sekitar Rp.± 10.000.000,- satu bulan.Hal ini sudah kami buktikan.

Ø  Pesaing
Untuk saat ini kami mempunyai satu pesaing.Pengaruh pesaing terhadap
jualan roti kami agak sedikit berpengruh karena pesaing sudah terlebih dahulu jualan roti bakar dan juga tempat jualan nya agak strategis karena berada disebelah toko supermarket, sehingga banyak orang yang melakukan aktifitas belanja ditempat tersebut.

Ø  DAFTAR HARGA
Padahal dalam sehari roti yang terjual tidak selama nya index harga yang terendah,index harga roti yang terjual brevariasi sesuai dengan permintaan pembeli rasa apa yang pembeli inginkan.Sehingga bukan tak mungkin pendapatan bersih kita selama 1 bulan bisa mencapai lebih dari Rp.10.000.000,-.

      Rasa dan Harga Roti bakar

v  Nanas/Strawbery                      Rp. 10.000,-

v  Kombinasi Nanas/Strawbery + Kacang       Rp. 12.000,-

v  Kombinasi Nanas/Strawbery + Pisang        Rp. 12.000,-

v  Kombanisi Nanas/Strawbery + Coklat        Rp. 14.000,-

v  Kombinasi Nanas/Strawbery + Keju         Rp. 14.000,-

v  Coklat + Coklat                        Rp. 15.000,-

v  Kombinasi Coklat + Pisang                Rp. 15.000,-

v  Kombinasi Coklat + Kacang               Rp. 15.000,-

v  Pisang + Pisang                       Rp. 17.000,-

v  Kacang + Kacang                      Rp. 18.000,-

v  Kombinasi Kacang + Pisang               Rp. 18.000,-

v  Kombinasi Keju + Pisang                 Rp. 18.500,-

v  Kombinasi Keju + Coklat                 Rp. 18.500,-

v  Kombinasi Keju + Kacang                 Rp.18.500,-

v  Keju + Keju                          Rp.19.000,-

v  Special                              Rp.20.000,-

      Harga Jus minuman

v  Jus Jeruk                            Rp. 10.000,-

v  Jus Melon                            Rp. 12.000,-

v  Jus Apel                             Rp. 12.000,-

v  Jus Alpokat                          Rp. 12.000,-

v  Jus Buah Naga                        Rp. 20.000,-

D.   ASPEK PRODUKSI

Ø  Nama Produk : Roti Bakar dan Jus buah

Ø  Proses Produksi Roti bakar: Menyiapkan Roti Tawar     roti di masukkan dalam pembakaran roti     Setelah itu diberi selai/ susu/ atau coklat       proses terakhir di letakkan di atas piring dan di beri hisan sedikit di atas roti berupa keju atau coklat

Ø  Proses produksi Jus Buah: Menyiapkan buah     buah di masukkan ke dalam blinder      lalu memasukkan Es batu dan gula/susu, kedalam blinder      setelah selesai semua di blinder terakhir dimasukkan kedalam gelas.          

Ø  Lokasi
System jualan roti ini adalah dapat pemasukan bila ada pembeli (dalam bahasa
jawa adang-adang wong tuku) maka lokasi yang paling bagus adalah ditemapat yang banyak dilalui orang (banyak orang yang melakukan aktifitas) seperti di pusat kota, di depan toko (supermarket), di perempatan atau pertigaan jalan dll.
Untuk lokasi yang sudah kami dapatkan yaitu di rumah, lokasi cukup bagus karena di pinggir jalan dan dekat toko perbelanjaan (ruko-ruko)

Ø  Tenaga Kerja
Dalam bisnis jualan roti ini kita tidak memerlukan sumber daya manusia yang
ahli dan skill yang khusus seperti :sarjana dll, akan tetapi yang diperlukan adalah
orang yang mau bekerja secara tekun (telaten), sabar, kerja keras dan tidak gengsi (karena ini merupakan pekerjaan remeh menurut pandangan masyarakat tertentu).

Ø  Tanah dan bangunan

Tanah dan bangunan untuk usaha kami berukuran panjangnya sekitar 10 meter dan lebar sekitar 6 meter. Kami membeli tanah dan bangunan ini dari bapak Arifin dengan harga Rp. 500.000.000,00 dengan mengambil kredit di bank.

Ø  Utility/ Sarana

Nama	Biaya Utility
Listrik	Rp. 75.000,00
Air	Rp. 75.000,00
Telpon	Rp. 50.000,00
Jumlah	Rp. 200.000,00

Ø  Peralatan dan mesin- mesin

Beli/ sewa	Nama	Jumlah/ unit	Harga (Rp)
Membeli perlengkapan warung	Meja & kursi makan	8 pasang	1.500.000,00
Membeli	Gelas	12 biji	300.000,00
Membeli tempat untuk menghurkan buah	Blinder	1 buah	300.000,00
Membeli	Pipet	3 bungkus	50.000,00
Membeli tempat untuk membakar roti	Wajan	1 unit	350.000,00
Membeli	Kompor Buterfly	1 unit	250.000,00
Membeli	Bekelit	3x4 m	250.000,00
Membeli tempat selai	Topleks	4 buah	60.000,00
Membeli	Garpu Roti	1 buah	15.000,00
Membeli	Pisau Roti	1 Buah	8.000,00
Membeli	Solet Besar	4 Biji	16.000,00
Membeli	Solet kecil	4 biji	20.000,00
Membeli	Parutan keju	2 buah	9.000,00
Membeli	Tempat garpu, pisau,dll	1 buah	45.000,00
Jumlah			3.173.000,00

Ø  Bahan Baku dan Bahan Penolong

ü  Roti               

ü  Selai strawberry

ü  Selai nanas

ü  Coklat

ü  Keju

ü  Susu

ü  Pisang

ü  Buah buahan seperti, alpokat, jeruk, melon,apel dan buah naga

ü  Es Batu dan gula pasir

E.   ASPEK KEUANGAN

Ø  Sumber Modal

Untuk sumber modal saya mengambil modal dari bank untuk investasi di tambah modal sendiri.

v  Kebutuhan Modal Awal (Biaya Tetap)
 -Membeli tanah dan bangunan             Rp.500.000.000,-

-Membeli meja dan kursi 8 pasang:          Rp.  1.500.000,-

-Membeli pipet 3 bungkus:                Rp.    50.000,-

-Membeli blinder 1 Buah:                 Rp.   300.000,-
-Membeli Tempat untuk bakar roti (Wajan) :    Rp.   350.000,-
-Membeli Kompor Buterfly :                Rp.   250.000,-
-Membeli Dekelit 3 x 4 m :                Rp.   250.000,-
-Membeli Tempat selai (Toples) 4 buah :      Rp.    60.000,-
-Membeli Garpu roti :                    Rp.    15.000,-
-Membeli Pisau roti :                     Rp.     8.000,-
-Membeli Solet besar 4 biji :                Rp.    16.000,-
-Membeli Solet Kecil 4 biji :                Rp.    20.000,-
-Membeli parutan keju 2 buah :             Rp.     9.000,-
-Membeli Tempat garpu,pisau,dll :           Rp.    45.000,-
Jumlah :                            Rp. 503.173.000,-

v  Kebutuhan Bulanan (Biaya Variabel)
-Membeli Selai strawberry 10 kg :                Rp. 70.000,-
-Membeli Selai nanas 10 kg :                    Rp  70.000,-
-Membeli Simas 12,5 kg :                      Rp.113.000,-
-Membeli cokelat ceres 12,5 kg :                 Rp.175.000,-
-Membeli kacang 4 kg :                        Rp. 56.000,-
-Membeli susu 36 kaleng :                      Rp.216.000,-
-Membeli keju10 biji :                         Rp.140.000,-
-Membeli pisang 1 tundun :                     Rp. 40.000,-
-Membeli plastic 3 pack :                       Rp. 12.000,-
-Membeli kertas roti 1 pack :                    Rp. 15.000,-+
Jumlah :                                  Rp.907.000,-

v  Kebutuhan bulanan dari jumlah buah- buahan (biaya variabel)

 -Membeli buah Apel 5 kg :                     Rp. 100.000,00

 -membeli buah jeruk 5 kg :                    Rp.  75.000,00

 -Membeli buah melon 15 biji :                  Rp.  75.000,00

 -Membeli buah naga 5 kg :                     Rp. 150.000,00

 -Membeli buah alpokat 5 kg :                   Rp. 125.000,00+

Jumlah:                                    Rp. 525.000,00

v  Kebutuhan 2 hari sekali( Biaya Variabel)
-Membeli roti 40 biji :                         Rp. 88.000,-
-Membeli minyak tanah 4 liter :                  Rp. 15.000,-

-Membeli gula pasir 1 kg:                      Rp.  7.000,-

-Membeli Es batu 1 Karung                     Rp.  5.000,-+
Jumlah :                                 Rp.115.000,-

v  Maka selama 1 bulan biaya untuk beli roti dan minyak tanah
= Rp.115.000,- x 15 = Rp.1.725.000,-
Jadi jumlah total pengeluaran selama 1 bulan : Rp. 907.000,00,- + Rp. 525.000,- +Rp1.725.000,-= Rp 3.157.000,- (Total Biaya Variabel)

Ø  Dana

BIAYA WARUNG ROTI BAKAR MAKASSAR (dalam Rp)
KETERANGAN	MODAL SENDIRI	KREDIT	JUMLAH
A.INVESTASI 1.    Tanah 2.    Bangunan/ warung 3.    Mesin dan peralatan Total Aktiva Tetap		300.000.000,00 200.000.000,00   3.173.000,00	300.000.000,00 200.000.000,00   3.173.000,00 503.173.000,00
B.      INVESTASI PRA-OPERASIONAL
1. SITU 2. Akte pendirian usaha 3. Spanduk, dan daftar menu Total pra- operasi	150.000,00    200.000,00    150.000,00		500.000,00
C.                 TOTAL INVESTASI (A+B)	500.000,00	503.173.000,00	503.673.000,00
D.       MODAL KERJA Ø  BIAYA POKOK PRODUKSI 1. Bahan baku 2. Upah tenaga kerja produksi Total biaya produksi Ø   BIAYA USAHA 1. Gaji karyawan (4x1.000.000,00) 2. Biaya utility Total biaya usaha TOTAL BIAYA PRODUKSI MODAL KERJA	3.157.000,00   1.200.000,00      4.000.000,00     200.000,00		4.357.000,00   4.200.000,00   8.557.000,00   8.557.000,00
TOTAL BIAYA WARUNG ROTI BAKAR MAKASSAR(C+D)	9.057.000,00	503.173.000,00	512.230.000,00

Ø  Estimasi

·         Diperkirakan setiap hari mampu menjual roti sebanyak 50 buah.
Maka selama 1 bulan roti yang terjual 50 diperkirakan :
50 x 30 hari : 1.500 roti.

·         Di perkirakan setiap hari mampu menjual jus buah sebanyak 50 gelas. Maka selama 1 bulan jus buah yang terjual diperkirakan:
50 x 30 hari : 1.500 gelas

·         Penjualan selama sebulan (diambil di harga roti terendah) 1.500 x Rp. 10.000 = Rp. 15.000.000,00

·         Penjualan selama sebulan ( diambil dari harga jus terendah) 1.500 x Rp. 10.000 = Rp. 15.000.000,00

·         Penjualan warung Roti makassar selama sebulan : Rp 15.000.000,00 + Rp. 15.000.000,00= Rp 30.000.000,00

·         Jadi persediaan akhir tidak ada

·         Pajak yang di pungut pemerintah 7% /bulan dari laba sebelum pajak

·         Kewajiban bank, angsuran di bayar setiap bulan sejumlah Rp. 9.318.000,00 selama 5 tahun dengan total kredit investasi Rp. 503.173.000,00 dengan suku bunga 11%.

Warung Roti Bakar Makassar Neraca Akhir Bulan
A. AKTIVA 1. Aktiva Lancar: I.   Kas II.   Persediaan Total aktiva Lancar 2. Aktiva Tetap I.  Tanah II.  Bangunan III.  Mesin & peralatan Total aktiva tetap                 3. Investasi pra-operasi   Total aktiva(1+2+3)	28.500.000,00         - 300.000.000,00 200.000.000,00   3.173.000,00		28.500.000,00 503.173.000,00     500.000,00 532.173.000,00
B.      KEWAJIBAN DAN MODAL 1. Kewajiban Lancar I.  Kredit modal kerja Total kewajiban Lancar 2. Kewajiban jangka panjang I.  Kredit investasi Total kewajiban JP. 3. Modal I.  Modal sendiri II.  Laba bersih Total modal Total kewajiban dan modal (1+2+3)	- 503.173.000,00       9.057.000,00 19.943.000,00		- 503.173.000,00  29.000.000,00   532.173.000,00
ROI = x 100% ROI = x 1 Tahun		ROI = x 100%     =3,75% ROI = x 1 Tahun     = 18,6 tahun Jadi, dapat disimpulkan periode pengembalian modal usaha dalam waktu 18 tahun 6 bulan

Warung Roti Bakar Makassar Laporan Laba Rugi Akhir periode
1. PENJUALAN 2. BIAYA POKOK PRODUKSI I.  Bahan Baku II.  Upah tenaga kerja Total Biaya pokok produksi 3. LABA KOTOR (1 – 2) 4. BIAYA USAHA I.  Gaji karyawan II.  Biaya utility Total Biaya usaha 5.    LABA SEBELUM PAJAK 6.    PAJAK 7.    LABA BERSIH ( 6 – 7) 8.    BEP (4/3) x 100%	3.157.000,00 1.200.000,00 4.000.000,00  200.000,00  x 100%  BEP =16,38% Jadi, dapat disimpulkan bahwa apabila penjualan roti bakar ingin mencapai laba maka harus penjualan melebihi dari 16,38%	30.000.000,00  4.357.000,00 25.643.000,00  4.200.000,00 21.443.000,00  1.500.000,00  19.943.000,00

Warung Roti Bakar Makassar Laporan Arus Kas Akhir periode
1. ARUS KAS MASUK I.  Penjualan Tunai II.  Modal sendiri III.  Kredit investasi IV.  Kredit modal usaha Total kas Masuk 2. ARUS KAS KELUAR I.  Investasi II.  Biaya Utility III.  Gaji karyawan IV.  Biaya Pokok Produksi V.  Pajak Total Kas Keluar 3. KAS BERSIH (1 – 2) 4. KEWAJIBAN BANK I.  Angsuran kredit investasi Total Kewajiban Bank 5.     SALDO KAS AKHIR	30.000.000,00   9.057.000,00 503.173.000,00 - 503.673.000,00    200.000,00       4.000.000,00        4.357.000,00   1.500.000,00 9.318.000,00	542.230.000,00 513.730.000,00  28.500.000,00  9.318.000,00  19.182.000,00

NPV = =  =  = Rp. 321.788.000

NPV= Rp. 321.788.000

PENUTUP

Demikian proposal yang kami buat, semoga langkah ini dapat memberikan kemjuan dan perkembangan usaha kami dan memajukan ekonomi Indonesia Terimakasih

                                           

                                                     Pimpinan,

Roti Bakar Makassar

Manusia Dingin

MANUSIA DINGIN

Apa kau tak tahu rasanya musim salju

Itu sangatlah dingin…

Kau tahu bagaimana itu beku..

Tapi kau sangat keras, hingga kau buat

semuanya kaku..

Kau tak tahu bagaimana rasanya

Ditusuk rasa dingin..

Aku hipotermia disini dengan kebekuanmu..

Jangan kau bungkam di ruang hati ..

Tak adakah kehangatan dari mu..??

Apa kau terlalu beku ?

Sampai kau tak merasakan begitu hangatnya,

Kehadiran orang-orang di sekitarmu..

Jangan kau siksa aku ..

Bahkan kau buat air mataku beku..

Apakah kau ingin bunuh rasa ini..

Atau kau hanya tak tahu apa itu hangat..

Akan kutangkap cahaya mentari

Biar kau bisa rasakan apa itu hangat..

Bila itu tak mampu ,

Akan kupersembahkan dalam pelukan bara api..

Biar kau meleleh dalam rengkuhanku..

Tapi jika itu sia-sia…

Akan ku keruk magma dalam perut bumi ..

Biar kutanamkan dalam hatimu..

Supaya kau tahu bagaimana panasnya

Rindu yang tertahan dalam dinginmu..

Mungkin setelah kau sadar dengan sikap dinginmu

Malah aku yang jadi arang beku,

 karena sudah habis kehangatanku Untuk menyadarkanmu..

seperti Api yang Mati dalam dekapan Beku..

Rudi Fachru

08/07/2012 makassar 

Profil Orang Sukses

Bob Sadino (Lampung, 9 Maret 1933), atau akrab dipanggil om Bob, adalah seorang pengusaha asal Indonesia yang berbisnis di bidang pangan dan peternakan. Ia adalah pemilik dari jaringan usaha Kemfood dan Kemchick. Dalam banyak kesempatan, ia sering terlihat menggunakan kemeja lengan pendek dan celana pendek yang menjadi ciri khasnya. Bob Sadino lahir dari sebuah keluarga yang hidup berkecukupan. Ia adalah anak bungsu dari lima bersaudara. Sewaktu orang tuanya meninggal, Bob yang ketika itu berumur 19 tahun mewarisi seluruh harta kekayaan keluarganya karena saudara kandungnya yang lain sudah dianggap hidup mapan.

                Bob kemudian menghabiskan sebagian hartanya untuk berkeliling dunia. Dalam perjalanannya itu, ia singgah di Belanda dan menetap selama kurang lebih 9 tahun. Di sana, ia bekerja di Djakarta Lylod di kota Amsterdam dan juga di Hamburg, Jerman. Ketika tinggal di Belanda itu, Bob bertemu dengan pasangan hidupnya, Soelami Soejoed. Pada tahun 1967, Bob dan keluarga kembali ke Indonesia. Ia membawa serta 2 Mercedes miliknya, buatan tahun 1960-an. Salah satunya ia jual untuk membeli sebidang tanah di Kemang, Jakarta Selatan sementara yang lain tetap ia simpan. Setelah beberapa lama tinggal dan hidup di Indonesia, Bob memutuskan untuk keluar dari pekerjaannya karena ia memiliki tekad untuk bekerja secara mandiri.

                Pekerjaan pertama yang dilakoninya setelah keluar dari perusahaan adalah menyewakan mobil Mercedes yang ia miliki, ia sendiri yang menjadi sopirnya. Namun sayang, suatu ketika ia mendapatkan kecelakaan yang mengakibatkan mobilnya rusak parah. Karena tak punya uang untuk memperbaikinya, Bob beralih pekerjaan menjadi tukang batu. Gajinya ketika itu hanya Rp.100. Ia pun sempat mengalami depresi akibat tekanan hidup yang dialaminya.

                Suatu hari, temannya menyarankan Bob memelihara ayam untuk melawan depresi yang dialaminya. Bob tertarik. Ketika beternak ayam itulah muncul inspirasi berwirausaha. Bob memperhatikan kehidupan ayam-ayam ternaknya. Ia mendapat ilham, ayam saja bisa berjuang untuk hidup, tentu manusia pun juga bisa.

Sebagai peternak ayam, Bob dan istrinya, setiap hari menjual beberapa kilogram telor. Dalam tempo satu setengah tahun, ia dan istrinya memiliki banyak langganan, terutama orang asing, karena mereka fasih berbahasa Inggris. Bob dan istrinya tinggal di kawasan Kemang, Jakarta, di mana terdapat banyak menetap orang asing.

                Tidak jarang pasangan tersebut dimaki pelanggan, babu orang asing sekalipun. Namun mereka mengaca pada diri sendiri, memperbaiki pelayanan. Perubahan drastis pun terjadi pada diri Bob, dari pribadi feodal menjadi pelayan. Setelah itu, lama kelamaan Bob yang berambut perak, menjadi pemilik tunggal super market (pasar swalayan) Kem Chicks. Ia selalu tampil sederhana dengan kemeja lengan pendek dan celana pendek. Bisnis pasar swalayan Bob berkembang pesat, merambah ke agribisnis, khususnya holtikutura, mengelola kebun-kebun sayur mayur untuk konsumsi orang asing di Indonesia. Karena itu ia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah.

                Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diawali kegagalan demi kegagalan. Perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira. Ia dan istrinya sering jungkir balik. Baginya uang bukan yang nomor satu. Yang penting kemauan, komitmen, berani mencari dan menangkap peluang. Di saat melakukan sesuatu pikiran seseorang berkembang, rencana tidak harus selalu baku dan kaku, yang ada pada diri seseorang adalah pengembangan dari apa yang telah ia lakukan. Kelemahan banyak orang, terlalu banyak mikir untuk membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. “Yang paling penting tindakan,” kata Bob.

                Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Setelah jatuh bangun, Bob trampil dan menguasai bidangnya. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman, mestinya dimulai dari ilmu, kemudian praktik, lalu menjadi trampil dan profesional.

Menurut Bob, banyak orang yang memulai dari ilmu, berpikir dan bertindak serba canggih, arogan, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain.

                Sedangkan Bob selalu luwes terhadap pelanggan, mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. Dengan sikap seperti itu Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. Menurut Bob, kepuasan pelanggan akan menciptakan kepuasan diri sendiri. Karena itu ia selalu berusaha melayani pelanggan sebaik-baiknya.

Bob menempatkan perusahaannya seperti sebuah keluarga. Semua anggota keluarga Kem Chicks harus saling menghargai, tidak ada yang utama, semuanya punya fungsi dan kekuatan.

Anak Guru

                Kembali ke tanah air tahun 1967, setelah bertahun-tahun di Eropa dengan pekerjaan terakhir sebagai karyawan Djakarta Lloyd di Amsterdam dan Hamburg, Bob, anak bungsu dari lima bersaudara, hanya punya satu tekad, bekerja mandiri. Ayahnya, Sadino, pria Solo yang jadi guru kepala di SMP dan SMA Tanjungkarang, meninggal dunia ketika Bob berusia 19.
Modal yang ia bawa dari Eropa, dua sedan Mercedes buatan tahun 1960-an. Satu ia jual untuk membeli sebidang tanah di Kemang, Jakarta Selatan. Ketika itu, kawasan Kemang sepi, masih terhampar sawah dan kebun. Sedangkan mobil satunya lagi ditaksikan, Bob sendiri sopirnya.

                Suatu kali, mobil itu disewakan. Ternyata, bukan uang yang kembali, tetapi berita kecelakaan yang menghancurkan mobilnya. ”Hati saya ikut hancur,” kata Bob. Kehilangan sumber penghasilan, Bob lantas bekerja jadi kuli bangunan. Padahal, kalau ia mau, istrinya, Soelami Soejoed, yang berpengalaman sebagai sekretaris di luar negeri, bisa menyelamatkan keadaan. Tetapi, Bob bersikeras, ”Sayalah kepala keluarga. Saya yang harus mencari nafkah.”

                Untuk menenangkan pikiran, Bob menerima pemberian 50 ekor ayam ras dari kenalannya, Sri Mulyono Herlambang. Dari sini Bob menanjak: Ia berhasil menjadi pemilik tunggal Kem Chicks dan pengusaha perladangan sayur sistem hidroponik. Lalu ada Kem Food, pabrik pengolahan daging di Pulogadung, dan sebuah ”warung” shaslik di Blok M, Kebayoran Baru, Jakarta. Catatan awal 1985 menunjukkan, rata-rata per bulan perusahaan Bob menjual 40 sampai 50 ton daging segar, 60 sampai 70 ton daging olahan, dan 100 ton sayuran segar.

”Saya hidup dari fantasi,” kata Bob menggambarkan keberhasilan usahanya. Ayah dua anak ini lalu memberi contoh satu hasil fantasinya, bisa menjual kangkung Rp 1.000 per kilogram. ”Di mana pun tidak ada orang jual kangkung dengan harga segitu,” kata Bob.
Om Bob, panggilan akrab bagi anak buahnya, tidak mau bergerak di luar bisnis makanan. Baginya, bidang yang ditekuninya sekarang tidak ada habis-habisnya. Karena itu ia tak ingin berkhayal yang macam-macam. Haji yang berpenampilan nyentrik ini, penggemar berat musik klasik dan jazz. Saat-saat yang paling indah baginya, ketika shalat bersama istri dan dua anaknya.

Profil dan Biodata Bob Sadino

Nama :
Bob Sadino
Lahir :
Tanjungkarang, Lampung, 9 Maret 1933
Agama :
Islam

Pendidikan :
-SD, Yogyakarta (1947)
-SMP, Jakarta (1950)
-SMA, Jakarta (1953)

Karir :
-Karyawan Unilever (1954-1955)
-Karyawan Djakarta Lloyd, Amsterdam dan Hamburg (1950-1967)
-Pemilik Tunggal Kem Chicks (supermarket) (1969-sekarang)
-Dirut PT Boga Catur Rata
-PT Kem Foods (pabrik sosis dan ham)
-PT Kem Farms (kebun sayur)

Alamat Rumah:
Jalan Al Ibadah II/12, Kemang, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp: 793981

Alamat Kantor :
Kem Chicks Jalan Bangka Raya 86, Jakarta Selatan Telp: 793618

Referensi :

- http://pengusahamuda.wordpress.com/biografi/
- http://id.wikipedia.org/wiki/Bob_Sadino

                Chairul Tanjung lahir di Jakarta, 16 Juni 1962, dilahirkan di Jakarta dalam keluarga yang cukup berada. Ayahnya A.G. Tanjung adalah wartawan zaman orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Tiba di zaman Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan tersebut memaksa orangtuanya menjual rumah dan berpindah tinggal di kamar losmen yang sempi

                Dia merupakan adalah pengusaha asal Indonesia. Namanya dikenal luas sebagai usahawan sukses bersama perusahaan yang dipimpinnya, Para Group, Chairul telah memulai berbisnis ketika ia kuliah dari Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Perusahaan konglomerasi miliknya, Para Group menjadi sebuah perusahaan bisnis membawahi beberapa perusahaan lain seperti Trans TV dan Bank Mega
Selepas menyelesaikan sekolahnya di SMA Boedi Oetomo pada 1981, Chairul masuk Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia (lulus 1987). Ketika kuliah inilah ia mulai masuk dunia bisnis. Dan ketika kuliah juga, ia mendapat penghargaan sebagai Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional 1984-1985. Demi memenuhi kebutuhan kuliah, Ia mulai berbisnis dari awal yakni berjualan buku kuliah stensilan, kaos, dan lainnya di kampusnya. Ia juga membuka usaha foto kopi di kampusnya. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat, tetapi bangkrut.

Selepas kuliah, Chairul pernah mendirikan PT Pariarti Shindutama bersama tiga rekannya pada 1987. Bermodal awal Rp 150 juta dari Bank Exim, mereka memproduksi sepatu anak-anak untuk ekspor. Keberuntungan berpihak padanya, karena perusahaan tersebut langsung mendapat pesanan 160 ribu pasang sepatu dari Italia. Akan tetapi, karena perbedaan visi tentang ekspansi usaha, Chairul memilih pisah dan mendirikan usaha sendiri. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi, Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: keuangan, properti, dan multimedia. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Karman yang kini bernama Bank Mega.

Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group. Perusahaan Konglomerasi ini mempunyai Para Inti Holdindo sebagai father holding company, yang membawahkan beberapa sub-holding, yakni Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi) dan Para Inti Propertindo (properti). Di bawah grup Para, Chairul Tanjung memiliki sejumlah perusahaan di bidang finansial antara lain Asuransi Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega Tbk, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah dan Mega Finance. Sementara di bidang properti dan investasi, perusahaan tersebut membawahi Para Bandung propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, Mega Indah Propertindo. Dan di bidang penyiaran dan multimedia, Para Group memiliki Trans TV, Trans 7, Mahagagaya Perdana, Trans Fashion, Trans Lifestyle, dan Trans Studio. Khusus di bisnis properti, Para Group memiliki Bandung Supermall.

                Mal seluas 3 hektar ini menghabiskan dana 99 miliar rupiah. Para Group meluncurkan Bandung Supermall sebagai Central Business District pada 1999. Sementara di bidang investasi, Pada awal 2010, Para Group melalui anak perusahaannya, Trans Corp. membeli sebagian besar saham Carefour, yakni sejumlah 40 persen. Mengenai proses pembelian Carrefour, MoU (memorandum of understanding) pembelian saham Carrefour ditandatangani pada tanggal 12 Maret 2010 di Perancis.

Majalah ternama Forbes merilis daftar orang terkaya dunia 2010. Sebagai sebuah pencapaian, menurut majalah tersebut, Chairul Tanjung termasuk salah satu orang terkaya dunia asal Indonesia. Forbes menyatakan bahwa Chairul Tanjung berada di urutan ke 937 dunia dengan total kekayaan US$ 1 miliar.

                Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus (baca: sepi pelanggan) maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya, ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi, ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri, dan jadi tuan rumah di negeri sendiri.

Menurut Chairul, modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Baginya, kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Baginya, membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis.

                Dalam bisnis, Chairul menyatakan bahwa generasi muda bisnis sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya, membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant), karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha,sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Tidak semua hasil bisa diterima secara langsung.

  Acara Kick Andy edisi 29 Oktober 2011 menampilkan beberapa sosok pengusaha muda kreatif yang sukses dengan usaha – usahanya. Salah satunya Saptuari Sugiharto, seorang pengusaha muda yang merupakan bos dari Kedai Digital. Apa dan bagaimana Saptuari Sugiharto berhasil dengan usaha Kedai Digital-nya? Simak profil pengusaha muda sukses, Saptuari Sugiharto sang juragan Kedai Digital di bawah ini.

Berbeda dengan generasi akhir 1990-an dan awal 2000-an yang umumnya terjun menjadi wirausahawan karena sulit mencari kerja akibat krisis ekonomi yang tengah melanda, generasi pengusaha muda berumur 20-an tahun saat ini tampak memiliki keyakinan diri yang lebih besar. Mereka sejak semula bersungguh-sungguh ingin menjalani hidup sebagai entrepreneur. Salah satu di antaranya adalah Saptuari Sugiharto.

Lelaki berusia 29 tahun itu telah mulai berbisnis kecil-kecilan sejak kuliah di Jurusan Geografi Universitas Gadjah Mada. Tahun ini, ia terpilih sebagai runner-up Wirausahawan Muda Mandiri 2007. Sejak masuk kampus UGM pada 1998, Saptuari telah mendambakan memiliki usaha sendiri. Sembari kuliah; beberapa usaha dijalaninya; mulai dari menjadi penjaga koperasi mahasiswa, penjual ayam kampung, penjual stiker, hingga sales dari agen kartu Halo Telkomsel.

Lalu, pada 2004, ketika bekerja sebagai event organizer di sebuah perusahaan di Yogyakarta, mantan staf marketing Radio Swaragama FM ini terperanjat melihat antusiasme penonton berebut merchandise berlogo atau bergambar para selebriti. “Heran. Kenapa orang-orang begitu bersemangat mendapatkan kaus, pin, atau apa saja milik artis,” katanya.

“Padahal, mereka bisa membuat merchandise apa saja sesuai dengan kemauannya.” Bermula dari rasa heran itu, pada 2005 Saptuari mengambil langkah berani mendirikan Kedai Digital. Perusahaan itu bertujuan memproduksi barang-barang cendera mata (seperti mug, t-shirt, pin, gantungan kunci, mouse pad, foto dan poster keramik, serta banner) dengan hiasan hasil print digital.

Waktu itu, ia bermodalkan uang sebanyak Rp28 juta; hasil dari tabungan, menjual motor, dan menggadaikan rumah keluarga. Butuh waktu enam bulan bagi lelaki kelahiran Yogyakarta itu untuk memulai kegiatan Kedai Digital. Terlebih dahulu, ia mesti mencari mesin digital printing. Ia mendapatkannya (buatan China) di Bandung.

Ia juga harus mencari tahu sumber-sumber bahan baku. Kemudian, ia harus mempersiapkan tempat usaha, menyusun konsep produk, dan merekrut para staf. Semuanya dilakukan sendirian. Bisnisnya berjalan pelan tapi pasti. Ketika usahanya mulai stabil, Saptuari memberanikan diri merekrut desainer dari kampus-kampus seni yang memang tersedia cukup banyak di Yogyakarta.

Untuk tenaga marketing, digunakan para mahasiswa dari perguruan tinggi lain yang juga tersebar di kota itu. Target pasar Kedai Digital adalah para mahasiswa. Karenanya, menurut Saptuari, perusahaannya tak boleh main-main soal kualitas. Karena itu, ia mesti menggunakan desainer yang memiliki latar belakang pendidikan formal. Pada tahun pertama, Kedai Digital telah berhasil meraih penjualan sebesar Rp400 juta.

Tahun berikutnya, perolehan bisnis melesat menjadi Rp900 juta. Seiring dengan pertambahan outlet, revenue pada 2007 menembus angka Rp1,5 miliar. Hingga akhir tahun silam, Kedai Digital telah memiliki delapan gerai di Yogyakarta. Salah satunya adalah Kedai Supply yang menyediakan bahan baku untuk kebutuhan produksi di seluruh outlet lainnya.

Sementara itu, gerai Kedai Printing dikhususkan melayani pesanan produk-produk advertising seperti banner. Di luar Yogyakarta, Saptuari telah memiliki lima outlet lain (di Kebumen, Semarang, Tuban, Pekanbaru, dan Solo) melalui sistem waralaba. Menurut Nur Alfa Agustina, Kepala Departemen MikroBisnis Group Bank Mandiri (penyelenggara Wirausahawan Muda Mandiri), di antara 500 peserta yang mengikuti lomba, Kedai Digital dinilai inovatif karena merupakan pelopor industri merchandise dengan metode digital printing di wilayah Yogyakarta.

Untuk penilaian dari sisi bisnis, Saptuari mendapat nilai lebih karena bukan berasal dari keluarga pengusaha. Pendidikannya pun tak terkait dengan ilmu ekonomi. Lalu, karena melibatkan banyak mahasiswa dalam menggerakkan usahanya dan mengajarkan mereka soal entrepreneurship, lelaki bertubuh kekar itu mendapat nilai yang tinggi dalam penilaian aspek sosial. Soal yang terakhir itu, Saptuari memang mengajak para pegawainya yang berperilaku baik untuk ikut memiliki saham di outlet-outlet Kedai Digital.

Kini, telah empat kedai yang sahamnya ikut dimiliki para pekerja. “Saya tak mau mereka terus-terusan hanya menjadi pekerja. Mereka juga harus menjadi owner,” katanya. Semangat wirausaha telah ikut disebarluaskan. Sumber: http://www.purdiechandra.net.